当人们认识问题的时候出现了错误,

那么他找到的答案全部都是错的。

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卡点论

卡点论

以《矛盾论》为哲学基础的商业咨询公司

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About Kadianlun

关于卡点论

Core Positioning

一套以矛盾论为哲学基础的
企业增长战略方法论

企业在每个发展阶段都面临一个主要矛盾——我们称之为“卡点”

找到卡点,就找到了增长的突破口;解决卡点,其他问题便迎刃而解。

不是经验总结,是从哲学原理推导出的可验证方法论。每个结论都有逻辑根基,每个建议都可落地执行。

Theoretical Origin

矛盾论卡点论

三步逻辑推导

矛盾论 + 企业经营 = 卡点论(企业增长哲学)

01矛盾论

哲学根基

捉住主要矛盾,一切问题迎刃而解

企业问题千头万绪,但起决定作用的只有一个——这就是卡点。找准卡点,其他问题自行消解;找不准卡点,解决了也会回来。

在复杂的事物的发展过程中,有许多的矛盾存在,其中必有一种是主要的矛盾……捉住了这个主要矛盾,一切问题就迎刃而解了。——《矛盾论》

02企业经营管理

实践映射

正确的战略判断,源于对核心矛盾的精准识别

企业每个阶段都有核心矛盾:生存阶段——产品与市场不匹配;发展阶段——单点成功无法规模扩张;转型阶段——旧模式与新环境冲突。识别核心矛盾,就是找准卡点。

指挥员的正确的部署来源于正确的决心,正确的决心来源于正确的判断,正确的判断来源于周到的和必要的侦察。——《中国革命战争的战略问题》

03卡点论

方法论形成

定位卡点 · 解决卡点 · 实现增长

15年企业战略研究与实践,将矛盾论哲学与企业经营深度融合,经反复验证迭代,形成可学习、可应用、可验证的战略方法论——「卡点论」。三阶段·三体系,精准定位卡点,制定正确战略。

实践、认识、再实践、再认识,这种形式,循环往复以至无穷。——《实践论》

企业发展的每个卡点,就是那个阶段的主要矛盾
—— 这就是「卡点论」名字的由来

Strategic Framework

卡点论 = 企业增长战略

企业增长战略 = 三个阶段 · 三个体系九个卡点

企业增长的完整战略地图

纵轴企业发展三个阶段
横轴营销管理系统三大体系

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阶段 / 体系

产品体系

你卖什么

销售体系

你怎么卖

组织体系

谁来卖

初始创业阶段

生存阶段

本质:验证目的:利润
卡点1

产品—市场匹配

什么产品,解决什么客户,在什么场景下的什么问题

卡点2

销售—流程验证

什么业务流程,在什么渠道,获得多少投入产出比

卡点3

组织—能力匹配

用什么方法,招聘什么能力模型的人,与业务流程匹配

规模扩张阶段

发展阶段

本质:复制目的:更多利润
卡点4

产品批量复制

如何批量化地生产产品和交付产品

卡点5

销售流程复制

从一个正向投入产出比的业务流程,复制到多个正向投入产出比的业务流程

卡点6

组织批量复制

批量化复制能力模型符合业务流程的员工

增长瓶颈阶段

转型阶段

本质:重构目的:新利润
卡点7

产品机会重构

什么产品会有更大的市场机会

卡点8

业务模式重构

什么业务模式的投入产出比更好

卡点9

组织模式重构

什么组织模式效率更好

你的企业困在了哪个经营阶段?困在了哪个阶段的哪个卡点?

Deep Logic

框架背后的底层逻辑

矛盾论 × 商业实践

为什么企业发展是三个阶段?

“任何过程如果有多数矛盾存在的话,其中必定有一种是主要的,起着领导的、决定的作用……由于它的存在和发展,规定或影响着其他矛盾的存在和发展。”

——《矛盾论·主要矛盾》

主要矛盾决定阶段性质。生存与死亡的矛盾规定生存阶段;规模不足与增长渴望的矛盾规定发展阶段;旧模式衰退与新机会的矛盾规定转型阶段。矛盾转化,阶段随之转化。

为什么营销管理系统是产品、销售、组织?

“矛盾着的各方面,不能孤立地存在。假如没有和它作对的矛盾的一方,它自己这一方就失去了存在的条件。”

——《矛盾论·矛盾的同一性》

三者互为条件、互相制约。产品无销售则无法触达客户,销售无产品则无物可售,组织无人执行则一切落空。三者同一于增长,缺一不可。

为什么本质是验证、复制、重构?

“矛盾着的对立的双方互相斗争的结果,无不在一定条件下互相转化。……新的方面则由小变大,上升为居于支配地位的东西。”

——《矛盾论·矛盾的转化》

矛盾转化,应对方式必须随之转化。不确定性→必须验证;验证成立→可复制;复制到极限→旧矛盾被新矛盾取代,必须重构。战略本质随矛盾状态而变。

为什么目的是利润、更多利润、新利润?

“事物的性质,主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面所规定的。……取得了支配地位,事物的性质就发生变化。”

——《矛盾论·矛盾的主要方面》

利润不是目的本身,是矛盾是否解决的度量。利润证明生存矛盾已解决;更多利润证明发展矛盾已解决;新利润证明转型矛盾已解决。无利润,则矛盾未解,战略必错。

Founder

创始人

江微

江微

卡点论创始人企业增长战略理论创立者经纬智投董事长搜客AI董事长

15年企业战略研究与实践。从投资视角审视企业增长规律,从科技实践验证战略方法论,从哲学根基提炼通用框架。

深研《矛盾论》《实践论》,将哲学原理与企业经营的真实场景结合。15年,阅尽百家企业的增长与困局;15年,亲历企业的验证与突破。理论与实践反复碰撞,最终形成「卡点论」——一套可以被学习、被应用、被验证的企业增长战略方法论。

帮助企业精准诊断增长卡点,制定正确的战略方向,搭建支撑增长的产品体系、销售体系和组织体系。

“事物发展的根本原因,不是在事物的外部而是在事物的内部,在于事物内部的矛盾性。”

——《矛盾论》

FREE DIAGNOSIS

你的企业卡在了哪里?

每一个增长困局背后,都有一个未被识别的卡点。

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用卡点论框架,精准定位你的企业处在哪个阶段、困在哪个卡点、该如何突破。

Products & Services

产品和服务

不同阶段,不同卡点,不同解法。
基于卡点论三阶段·三体系=九个卡点框架,为每个阶段的企业提供精准的战略解决方案。

Product Catalog

产品目录与价格

企业越小,定价越低;阶段越高,投入越大

初始创业阶段

打通卡点1·2·3,让企业活下来2万 — 10万

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类型产品名称核心权益价格
培训

企业增长战略培训

2天1夜 · 三大体系核心卡点拆解 · 实战演练 · 行动计划2万/场
咨询

企业增长战略咨询

3个月 · 三体系全面诊断 · 卡点突破方案 · 双周复盘 · 远程辅导5万/次
陪跑

企业增长战略陪跑

1年 · 三体系逐步落地 · 双周复盘 · 随时答疑 · 季度验收10万/年
战略顾问

企业增长战略顾问

1年 · 月度战略会 · 季度诊断 · 随时咨询 · 关键决策参与10万/年

规模扩张阶段

打通卡点4·5·6,让企业长得快10万 — 100万

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类型产品名称核心权益价格
培训

企业增长战略培训

2天1夜 · 三大复制体系拆解 · 复制方法论 · 实战演练 · 复制路线图10万/场
咨询

企业增长战略咨询

6个月 · 三体系复制诊断 · 复制方案设计 · 双周复盘 · 远程辅导50万/次
陪跑

企业增长战略陪跑

1年 · 三体系全面复制落地 · 月度复盘 · 季度诊断 · 随时咨询100万/年
战略顾问

企业增长战略顾问

1年 · 月度战略会 · 季度诊断 · 随时咨询 · 关键决策参与 · 增长复盘100万/年

增长瓶颈阶段

打通卡点7·8·9,让企业新生5万 — 50万

← 左右滑动查看完整内容 →

类型产品名称核心权益价格
培训

企业增长战略培训

3天2夜 · 三大重构体系拆解 · 重构方法论 · 沙盘推演 · 重构路线图5万/场
咨询

企业增长战略咨询

6个月 · 三体系重构诊断 · 重构方案设计 · 双周复盘 · 远程辅导30万/次
陪跑

企业增长战略陪跑

1年 · 三体系全面重构落地 · 月度复盘 · 季度诊断 · 随时咨询50万/年
战略顾问

企业增长战略顾问

1年 · 月度战略会 · 季度诊断 · 随时咨询 · 关键决策参与 · 董事会参与50万/年

Process

服务流程

01

卡点诊断

用卡点论三阶段九要素框架,精准诊断企业所处阶段与核心卡点

输出:诊断报告

02

战略设计

基于诊断结果,针对核心卡点设计突破战略,明确优先级与执行路径

输出:战略方案

03

体系搭建

搭建支撑战略落地的三大体系——产品体系、销售体系、组织体系

输出:体系蓝图

04

陪跑落地

深度参与战略执行过程,确保每一步不走样、不偏离、不拖延

输出:持续增长

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Thought Corner

思想角落

矛盾论的哲学,经营管理的实践

精选金句

捉住了这个主要矛盾,一切问题就迎刃而解了。

—— 《矛盾论》

没有调查,没有发言权。

—— 《反对本本主义》

事物发展的根本原因,不是在事物的外部而是在事物的内部,在于事物内部的矛盾性。

—— 《矛盾论》

在复杂的事物的发展过程中,有许多的矛盾存在,其中必有一种是主要的矛盾。

—— 《矛盾论》

指挥员的正确的部署来源于正确的决心,正确的决心来源于正确的判断。

—— 《中国革命战争的战略问题》

Contradiction Theory

矛盾论三大核心

从哲学到战略,从原理到实践

分类精选

外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用。

—— 《矛盾论》

不同质的矛盾,只有用不同质的方法才能解决。

—— 《矛盾论》

矛盾着的各方面,不能孤立地存在。假如没有和它作对的矛盾的一方,它自己这一方就失去了存在的条件。

—— 《矛盾论》

任何过程如果有多数矛盾存在的话,其中必定有一种是主要的,起着领导的、决定的作用。

—— 《矛盾论》

旧的统一和组成此统一的对立成分让位于新的统一和组成此统一的对立成分,于是新过程就代替旧过程而发生。

—— 《矛盾论》

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